斜陽産業における、生き残り施策及び成長戦略としての共創＋グローバル展開

8,200億円から3,500億円に市場規模が縮小したクリーニング業界。 喜久屋は生き残りを掛けて、クリーニングと言う単一サービス（モノ）から、 「クリーニング＆無料保管」と言うコト（空間創造）へ価値変換を行なった。 そしてその新たな価値を同業者や異業種と共有し、「競争から共創へ」をテーマに、 全く新しいビジネスモデルである「リアクア」を事業化した。 同時に、海外でのクリーニング需要増大を見据え、リアクア加盟企業 （共創パートナー）と共に広くグローバル展開を目指している。 喜久屋Web site https://www.kikuya-cl.co.jp/