JTグローバル化の軌跡からの学び

JTは過去において、たばこ事業のグローバル化を核として、利益成長を実現してきました。今回はその「軌跡」を振り返りながら、利益成長実現のKEYとなったいくつかの重要施策を抽出し、経営戦略レベルおよび事業戦略レベルの両視点から、個人的な解釈としての学びポイントをご紹介したいと思います。特に、①戦略の要諦としての「選択と集中×ポートフォリオ」、②意思決定を支える組織の癖と人事、③経営時間軸（事業ライフサイクル）との向き合い方について、皆さんと共に学びを深めることができれば幸いです。