コロナ危機下の製造業の企業変革

過去１年間、コロナ禍によって経営環境の劇変に直面した製造業の危機下の企業変革について吉松加雄氏に語っていただきます。吉松加雄氏は、元日本電産CFOとして、たゆまぬ企業変革と企業価値最大化に取り組んでこられました。 同社在籍中には2008年度のリーマンショックと2012年度の主力製品の需要急減に対応した構造改革もされてこられました。その後、グローバル化とM&AとPMIを推進し、役員在任期間10年間で日本電産の企業価値（株式時価総額）を10倍にする立役者となられました。ＢtoＢ企業のみならず、全ての企業経営にとって学ぶところ大の報告となります。